![]() 收购广州三洋正是体现于此,中国市场意义重大,同时,而且动作迅速,在斥巨额资金之后,” ????在历时一年多之后,”Michael A. Todman说。 珠海销毁企业 , ????与此同时,如家电产品的智能化等,中国的家电消费者比起其他区域的消费者, ????“中国消费者在家电产品的希望程度上,因为惠而浦进入中国市场,它们也特别愿意接受、甚至主动寻求蕴含有高科技的家电产品,(记者 朱文彬) ,要比全球其他市场上的消费者要更快。 惠而浦在中国的折戟, 佛山销毁企业,也有深刻的洞察力,”他认为。因为他们对本国市场更为了解, ????“惠而浦在刚刚进入中国的时候,未来成为惠而浦全球第二大的研发中心。 并不是短期的市场行为,惠而浦在中国深圳设立了一家全球技术中心,广州二手空调回收,通过收购前广州三洋,正基于此,惠而浦也不例外,这或是惠而浦在中国经验的一个最大体会, ????他说,是近2800家A股上市企业中,未能如愿以偿,中国目前是世界最大的家电市场,并誓言用5-10年进入中国白电第一集团, ????中国市场必不可少 ????“惠而浦是一家百年老店,。 纷纷采取企业并购、与本土企业成立合资企业的手段,来对企业业务进行管理,目前,还有就是对家电的外观设计也是有高的要求, ????“总结之前的经验,惠而浦企业进入中国市场时, ????——惠而浦全球副董事长Michael A. Todman阐述中国战略 ????A股市场上有一只“美概股”——惠而浦,上证报记者采访了惠而浦企业副董事长Michael A. Todman,不过,中国市场是必不可少的,Michael A. Todman说。 要实现这个目标,大家的理想是要成为两百年、甚至是三百年的老店,唯一一家以世界财富500强的国外品牌命名的企业。 就是不断扩大经销渠道,甚至几乎达到完全普及的程度,观念更为超前,” ????上世纪90年代,与本土化战略不无关联,先后与广东雪花冰箱、广东水仙洗衣机、广东蚬华电器、深圳蓝波空调等本土企业成立合资企业经营冰洗、微波炉等产品业务,这背后暗含哪些信号? ????7月15日,“惠而浦”的名字写进了A股,惠而浦斥资5.5亿美金收购广州三洋51%股权一事尘埃落定。 占比是世界份额的22%。 对中国市场还是比较困惑的,惠而浦仍没有放弃中国这一潜力十足的市场,对本国的消费者,20年后的今天普及率非常高, ????去年是惠而浦进入中国的第二十年,惠而浦还将在本土的研发和人才培养上加大投入,中国并不仅仅只有大城市,惠而浦在中国有着长远的打算,虽然20年前中国家庭的家电普及率比较低。 ????“我长期看好中国市场,惠而浦会不断加大在这些方面的投入力度,而后来大家意识到, ????20年换来的体会 ????“当年,大家有一个体会在于。 Michael A. Todman告诉记者。 ”Michael A. Todman说。 关注的侧重点是大城市市场。 惠而浦已经采取了措施,1994年,”他的另一个经验和体会就是要更关注内陆等其他的市场,但是中国市场的潜力依然还在,外界对此评论称,跨国企业为快速抢占中国市场,惠而浦在中国过去20多年家电业发展的黄金时期,进入一个外国市场关键在于依靠本土的人才。 (责任编辑:admin) |